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四公司召開“8512”工程員工座談會

四公司召開“8512”工程員工座談會

  • 分類:公司要聞
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  • 來源:
  • 發布時間:2021-08-23 10:16
  • 訪問量:

【概要描述】為深入貫徹執行《貴州建工集團有限公司聯系工程項目員工“8512”工程管理辦法》,持續打造公司“資本、人才+”核心競爭力,搭建關愛員工、發現人才的平臺,暢通公司和項目溝通交流渠道,公司于8月14日下午在總部會議室召開了“8512”工程員工座談會,公司班子成員、各部室主要負責人、各班子成員聯系員工代表,各召集人、黨群部全體人員40余人參加了會議,各省外分公司視頻參會。 會議由公司黨委書記、董事長何永安同志主持。 ? 首先,公司黨委副書記、執行總經理倪繼偉同志對公司《“8512”工程管理辦法》、《 “員工季度談”實施辦法》進行了詳細的解讀,讓參會人員對實施“8512”工程的目的、意義、內涵、工作內容、流程等方面有了一個全面的了解,讓項目員工明白自己所肩負的責任。倪繼偉同志指出,“8512”工程是集團公司搭建的一個交流平臺,是為了拉近公司管理層和項目管理人員的距離。因為建筑施工企業的特殊性,人員遍布全省甚至全國,與公司及管理層的聯系很少,公司對員工成長的關注度不夠,“8512”平臺是從實際出發,解決以往對員工管理存在的漏洞,管理層和員工都要高度重視這項工作,不能走過場,管理層要經常下項目,聯系員工、關心他們的工作和生活,員工也要大膽建言獻策,大家要共同維護好這個平臺,為了企業的發展發揮它的最大作用。 接下來,進入交流座談環節,大家紛紛暢所欲言,每位參會員工進行了自我介紹,結合工作實際提出意見建議,對工作中碰到的問題、困難、困惑,各條線班子成員及相關業務部門當場給予解答并就某些問題提出辦理意見。 最后,何永安董事長指出,通過交流發言,促進了員工與員工之間、班子與員工之間相互了解,根據“8512”工程工作內容,交流的方式可以是“線下”、工地現場交流,也可以是“線上”隨時溝通,對員工提出的問題,各業務部門要抓緊改進,“8512”工程是一項長期性的工作,要加強雙向溝通聯系,采取多種方式順利推進,取得實效。何永安同志就下一步工作提出意見建議:1、堅持學習,準確把握行業發展脈搏和企業發展大勢,成長為企業需要的復合型人才;2、加強文字表達能力;3、時刻注意保持正能量,每一個項目都是展現四建形象的一個窗口,希望每一位四建員工無論是從個人言談舉止還是項目管理上都能時刻展現企業的良好形象;4、善于區分場合,把握重點、準備充分、達成目標;5、對企業無限忠誠,有強烈的事業心和責任感,不斷提升風險防范意識;6、希望大家利用身處一線的機會,做項目信息收集與助推項目合作的有心人,為公司市場拓展提供人力支持;7、積極爭取政治上的進步,嚴格要求自己,發揮先鋒模范作用;8、做好個人職業生涯規劃,努力提升學歷、職稱、執業資格。

四公司召開“8512”工程員工座談會

【概要描述】為深入貫徹執行《貴州建工集團有限公司聯系工程項目員工“8512”工程管理辦法》,持續打造公司“資本、人才+”核心競爭力,搭建關愛員工、發現人才的平臺,暢通公司和項目溝通交流渠道,公司于8月14日下午在總部會議室召開了“8512”工程員工座談會,公司班子成員、各部室主要負責人、各班子成員聯系員工代表,各召集人、黨群部全體人員40余人參加了會議,各省外分公司視頻參會。

會議由公司黨委書記、董事長何永安同志主持。



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首先,公司黨委副書記、執行總經理倪繼偉同志對公司《“8512”工程管理辦法》、《 “員工季度談”實施辦法》進行了詳細的解讀,讓參會人員對實施“8512”工程的目的、意義、內涵、工作內容、流程等方面有了一個全面的了解,讓項目員工明白自己所肩負的責任。倪繼偉同志指出,“8512”工程是集團公司搭建的一個交流平臺,是為了拉近公司管理層和項目管理人員的距離。因為建筑施工企業的特殊性,人員遍布全省甚至全國,與公司及管理層的聯系很少,公司對員工成長的關注度不夠,“8512”平臺是從實際出發,解決以往對員工管理存在的漏洞,管理層和員工都要高度重視這項工作,不能走過場,管理層要經常下項目,聯系員工、關心他們的工作和生活,員工也要大膽建言獻策,大家要共同維護好這個平臺,為了企業的發展發揮它的最大作用。

接下來,進入交流座談環節,大家紛紛暢所欲言,每位參會員工進行了自我介紹,結合工作實際提出意見建議,對工作中碰到的問題、困難、困惑,各條線班子成員及相關業務部門當場給予解答并就某些問題提出辦理意見。



最后,何永安董事長指出,通過交流發言,促進了員工與員工之間、班子與員工之間相互了解,根據“8512”工程工作內容,交流的方式可以是“線下”、工地現場交流,也可以是“線上”隨時溝通,對員工提出的問題,各業務部門要抓緊改進,“8512”工程是一項長期性的工作,要加強雙向溝通聯系,采取多種方式順利推進,取得實效。何永安同志就下一步工作提出意見建議:1、堅持學習,準確把握行業發展脈搏和企業發展大勢,成長為企業需要的復合型人才;2、加強文字表達能力;3、時刻注意保持正能量,每一個項目都是展現四建形象的一個窗口,希望每一位四建員工無論是從個人言談舉止還是項目管理上都能時刻展現企業的良好形象;4、善于區分場合,把握重點、準備充分、達成目標;5、對企業無限忠誠,有強烈的事業心和責任感,不斷提升風險防范意識;6、希望大家利用身處一線的機會,做項目信息收集與助推項目合作的有心人,為公司市場拓展提供人力支持;7、積極爭取政治上的進步,嚴格要求自己,發揮先鋒模范作用;8、做好個人職業生涯規劃,努力提升學歷、職稱、執業資格。

  • 分類:公司要聞
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  • 發布時間:2021-08-23 10:16
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為深入貫徹執行《貴州建工集團有限公司聯系工程項目員工“8512”工程管理辦法》,持續打造公司“資本、人才+”核心競爭力,搭建關愛員工、發現人才的平臺,暢通公司和項目溝通交流渠道,公司于8月14日下午在總部會議室召開了“8512”工程員工座談會,公司班子成員、各部室主要負責人、各班子成員聯系員工代表,各召集人、黨群部全體人員40余人參加了會議,各省外分公司視頻參會。

會議由公司黨委書記、董事長何永安同志主持。

 

首先,公司黨委副書記、執行總經理倪繼偉同志對公司《“8512”工程管理辦法》、《 “員工季度談”實施辦法》進行了詳細的解讀,讓參會人員對實施“8512”工程的目的、意義、內涵、工作內容、流程等方面有了一個全面的了解,讓項目員工明白自己所肩負的責任。倪繼偉同志指出,“8512”工程是集團公司搭建的一個交流平臺,是為了拉近公司管理層和項目管理人員的距離。因為建筑施工企業的特殊性,人員遍布全省甚至全國,與公司及管理層的聯系很少,公司對員工成長的關注度不夠,“8512”平臺是從實際出發,解決以往對員工管理存在的漏洞,管理層和員工都要高度重視這項工作,不能走過場,管理層要經常下項目,聯系員工、關心他們的工作和生活,員工也要大膽建言獻策,大家要共同維護好這個平臺,為了企業的發展發揮它的最大作用。

接下來,進入交流座談環節,大家紛紛暢所欲言,每位參會員工進行了自我介紹,結合工作實際提出意見建議,對工作中碰到的問題、困難、困惑,各條線班子成員及相關業務部門當場給予解答并就某些問題提出辦理意見。

最后,何永安董事長指出,通過交流發言,促進了員工與員工之間、班子與員工之間相互了解,根據“8512”工程工作內容,交流的方式可以是“線下”、工地現場交流,也可以是“線上”隨時溝通,對員工提出的問題,各業務部門要抓緊改進,“8512”工程是一項長期性的工作,要加強雙向溝通聯系,采取多種方式順利推進,取得實效。何永安同志就下一步工作提出意見建議:1、堅持學習,準確把握行業發展脈搏和企業發展大勢,成長為企業需要的復合型人才;2、加強文字表達能力;3、時刻注意保持正能量,每一個項目都是展現四建形象的一個窗口,希望每一位四建員工無論是從個人言談舉止還是項目管理上都能時刻展現企業的良好形象;4、善于區分場合,把握重點、準備充分、達成目標;5、對企業無限忠誠,有強烈的事業心和責任感,不斷提升風險防范意識;6、希望大家利用身處一線的機會,做項目信息收集與助推項目合作的有心人,為公司市場拓展提供人力支持;7、積極爭取政治上的進步,嚴格要求自己,發揮先鋒模范作用;8、做好個人職業生涯規劃,努力提升學歷、職稱、執業資格。

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發布時間:2020-08-06 16:02:51

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